L’équilibre d’une équipe est bien difficile à entretenir. Même si les responsables d’équipes utilisent les outils classiques et quotidiens tels que les réunions, les debriefings, la convivialité etc…l’équilibre reste perpétuellement fragile.
Et même vigilante, aucune organisation n’échappe aux conflits, c’est une donnée incontournable de toute vie commune !
Qu’ils soient liés aux conflits inter-équipes, aux conflits psychologiques propres à l’individu ou aux tensions économiques, les conflits sont incontournables ; et les objectifs de chacun entrent fréquemment en opposition.
Et si les conflits ne sont pas régulés, c’est vite la crise, voire la rupture ou la démobilisation. Alors que si c’est traité, cela peut vite devenir une opportunité d’évolution et de progression pour l’équipe et l’entreprise.
Si ces difficultés peuvent être une bonne occasion de progresser, encore faut-il prendre le temps pour cela !
Les séminaires d’équipe contribuent largement au développement du collectif. Lors de ces moments privilégiés, les responsables mesurent, au travers de ce que rapportent les collaborateurs, à quel point certains points sont importants. On y entend régulièrement « je n’imaginais pas qu’ils y tenaient tant » ou alors « j’avais totalement sous-estimé l’impact de cette décision pour eux » etc…
D’une durée d’1 ou 2 jours, le séminaire permet de se consacrer à l’analyse du fonctionnement collectif et à l’élaboration d’un plan d’action. C’est pour l’équipe une opportunité de se retrouver, de se parler différemment, voire de faire connaissance et d’intégrer, de réajuster les perceptions et de franchir des étapes de maturation.
Et s’il est conduit par un animateur extérieur à l’entreprise, cela permettra de faciliter l’approche des difficultés en les traitant sur un mode de médiation et non de confrontation.
Et vous, c’est quand votre prochain séminaire d’équipe ?